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万科股东会十大爆点到底讲了啥?王石:我向宝能道歉

来源:2018-06-13 22:04:08


出席本次股东大会a的高管有万科董事会主席王石,总裁郁亮,执行副总裁王文金、孙嘉、张旭,高级副总裁谭华杰,董秘朱旭,监事解冻、周清平。


现场图


股东大会议程


爆点一丨郁亮、王石回应罢免提案


关于此前宝能提出的罢提案,郁亮在会上表示:周五早上,我们收到了股东提出的罢免的提案,我们尊重每个股东根据公司章程提出的议案,我们相信董事会近期会开会审议这一议案,股东确实给公司的经营确实出现了很大的困挠,公司的队伍去年开始出现了不稳定,我们没有收到多大的影响,到了三月份的时候,股东大会又决定同意延长三个月停牌期,深铁的可能进入,让我们公司深受鼓舞。今天我们的管理团队也感到有心无力,如果核心团队被罢免,万科的所有利益相关方都得不到保证。



会上,王石与郁亮低声交流


对于去留问题,王石则在会上回应称“关于我的留任问题刚才实际上郁亮已经代表我在内进行了答复,在这样一个资本时代,应该是互相共融,共同一块往前走的,我想说的就是这样。实际上今天上午我接了三个电话,猎头公司,你们想想,在这种情况下万科管理层要稳定,像这样的情况,万科的董事会、监事会、管理团队,没有影响是不可能的,我很简单的笑了,我现在还是董事长,但是猎头说打提前票。


你们放心,我们会做好我们应该做的工作,再难,从某种角度来讲,这个公司我是创立者之一,文化也是和我密切相关,从某种角度来讲,我的去留已经不是很重要,重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲,我们是万科文化的守望者,时间关系我不展开,大家都知道我讲的是什么,个人的荣辱去留已经不是很重要了。”


爆点二丨王石:如果郁亮能任董事局主席 我愿意辞职


现场有股东提问,如果这一次大家还支持你继续做万科董事长的话,什么时候你可以对这个团队放手?因为您的年龄也是,不可能永远做下去。


王石回应称,我曾经说过,我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功,从现在来看,我还不大成功,因为现在还成为一个重点,要把我掀掉。刚才你提到秦朔,秦朔是我很好的朋友了,这个建议早就有了,我希望郁亮能代替我,如果能实现了,郁亮成为董事长,当然我同时辞职。如果我还没被罢免的话,这是不错的一个建议。


爆点三丨王石:向姚振华先生道歉


21世纪经济报道记者在会上提问:股权之争以来,万科管理层有没有反省过和宝能华润这些股东沟通有问题?后续会有哪些改进可以让事件有个好的结果?


王石回答称:这个事件发生以来,我从未说过(宝能是)野蛮人。我说的是恶意收购。在这个过程中,和股东沟通的态度有需要反省的地方。如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话,我向姚振华先生道歉。这是我表明自己的一个态度。


爆点四丨郁亮回应“再造一个万科”


一位股东在会上问:有消息说,郁亮和管理层去年开始酝酿了一个新万科计划,就我了解也有消息说王石董事长也参与这个计划,就是要出去自己再造一个万科,我想问一下王石董事长和郁亮先生两位这个消息是不是确实的,有没有新的计划?如果您被罢免的或者怎么样?


对此,郁亮回应称:罢免的事情我们礼拜五知道的,如果之前就知道要罢免还干它干吗,如果那个时候想着在造一个万科出去。目前为止,我们在一天就履行自己的职责,我们是很繁重的体力劳动,还有时间干别的嘛,我未来认真考虑。


爆点五丨董秘:万科会尽快复牌 股价确有下跌压力


针对有股东提问:万科什么时候复牌?复牌后的股价波动怎么办?有何应对计划?


公司董秘朱旭回答:“停牌前涨了60%以上,优于大盘和同行,确实有下跌压力。公司前景目前有些不明朗,股价下跌也是不争事实,目前公司业绩增长也是最好的水平,但是目前情形复杂,也不排除业绩下跌的可能。”他还表示,“复牌等到深交所对我们复函的审核情况,根据深交所的通知我们会尽快复牌。复牌无需重组方案有结果。”


爆点六丨小股东强烈谴责华润的行为


“我们是来给管理层站站台。”一位长期小股东表示,我们对华润的行为强烈谴责,传言现任华润高管跟王总之间的恩怨,万科能做到全球第一,离不开王石、郁亮团队,我们对团队表示深深的敬意。我们看到宝能的提案,表示很愤慨,提出王总薪酬等问题都是无稽之谈。现在要对他们进行谴责。


如果宝能资金能合法合规,那没话可说,问题的关键就出在华润,原来股权之争,王总跟华润前任高层有彼此欣赏,华润在万科第一大股东做了这么多年,就是一个标准的财务投资,不可能对地产业务上,给我们支持。我们表示对现有管理层的尊敬,让万科走到今天是不容易的。


这位小股东表示,我们这么好的一个团队,业绩蒸蒸日上,因为股东等因素,如果团队被罢免,对万科绝对是一个灾难。对中国公司治理结构也是一个灾难。我们要从第三方的声音表达出来。现在的问题更多出现在华润身上,恳请王董事长,希望在董事长的情况下,跟华润高层,甚至更高的领导,要去施压,这是我们小股东有能耐要去做的事情。万科的商业模式决定了离不开好的管理团队。如果被罢免,可能接下来就走下坡路了。我们的商业模式跟茅台是有本质区别的,我们如果管理层被改变了,我不相信宝能能驾驭,华润能驾驭目前的万科。如果改变了管理架构,对资本市场是一种伤害,对来的更多的股东是伤害。恳请王董事长跟华润管理乃至更高层更好的沟通。


爆点七丨王石喊监管层出来管一管,大股东不可以为所欲为


有股东在会上发言称:恳请王董再次和相关股东进行真诚的沟通?您对万科有感情,您是万科创始人。


王石表示,我对万科团队感情肯定是有的,现在市场经济有市场原则,我们一直往前走,如何协调各方面利益,为了稳定,万科本身一直是在妥协的,但是这种妥协是有个度的,如果违背中小股东利益,如果违背万科的利益,从社会各个方面,阳光的、制度的、透明的底线如果违背,那么是不行的。

我不认为大股东就可以为所欲为,还有相关监管部门等。比如非常明确突然要罢免现在董事会、监事会,完全态度180度转弯,这是对万科彻底否定。这种情况是突然发生的。


而且提问很有意思,(大股东问我)为什么访学拿了5000万,意思就是“为什么额外多拿了5000万?”。我在公司拿工资,年底拿分红,没有多拿一分钱,本身这种问题就是一种误导,目的是什么?尤其在大家都希望稳定的大环境下,如果你的问题非常尖锐、明确,我们会迅速回应。


大股东就可以这样来随意提问题吗?就不顾股市的正常吗?我相信中国改革开放到今天,如何认识、规范市场,监管部门一定积累了丰富经验。我乐观在这里,不是资本想怎么做就怎么做。


爆点八丨万科小股东举牌维护王石团队


会议开始前,有万科小股东手持标语到万科总部为管理层站台,他表示,支持万科优秀的管理层。这位韦姓股民称,不能让大股东挤掉公司优秀的管理团队,小股东必须发声。



爆点九丨万科正式回应王石薪酬问题


万科2015年年度股东大会上,一位小股东的代表提问,王石仅仅是担任董事长职务,一年薪酬近一千万,是否经过股东会批准?



王石表示,你不问我都想说。我是执行董事,并不是挂名的董事长,具体的管理层的一员,我是拿薪酬的董事长,不是大股东而当董事长,1988年股份改造之前,我拿的是工资,之后我是董事长兼总经理,我拿的是工资,到了1999年,我辞去了总经理职务,我拿的还是工资,仍然是执行董事,监管、管理公司的运作。担任董事长期间,我有段时间探险登山,还是国外考察学习,督促工作,我负责这一块,国际上业务来讲,美国旧金山投资等,都是我具体投资谈判,英国伦敦的项目,还是我负责,包括下面的西雅图,都是我具体在负责业务。当然我作为专职的董事长,主要工作,还是对于公司战略上的把握,如何对团队执行董事会决策,决策得怎么样,是否有偏差。具体的关于数字,我请监事会主席来回答数字。


万科监事会主席解冻表示,首先,什么是合格的董事长?天天上班,事事关心,终日忙碌?还是从容不迫,大事决断,充分放权,责无旁贷?我认为,董事长必须管好大事,什么是大事,定战略、建班子、带队伍。这些年,万科的战略、团队、业绩,我想股东、市场应该会有个定位,不一定是行业最拔尖的,但还算是行业领先的。我想,王石主席应该还算是合格的董事长,至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。


其次,需要澄清的是,王石主席从来没有脱离工作岗位,他一直负责和公司发展有关的战略思考,指导推进国际化业务。2010年后,不管是房地产行业还是万科都开始进入转型发展的关键阶段,王石主席的游学背景,拓宽了万科的国际化视野,帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴,这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键作用;


第三,王石主席属于执行董事。和另外两位执行董事一样,并未单独领取董事津贴,而是作为公司经营管理团队的一员,和其他管理层一样从公司获取薪酬,薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准,并在年报中披露,作为年报的一部分,经过股东大会的审议。1998年,万科销售收入仅20亿,2010年,万科年销售收入突破千亿,2015年接近2000亿,利润181亿,18年间销售规模增长116倍。但王石主席的薪酬不但没有随业绩的增长而增长,反而主动下调了。2015年度,王石主席的薪酬仅占公司利润的0.05%。 


爆点十丨万科第一大个人股东刘元生现身股东大会


熟悉A股的投资者,应该对“刘元生”这个带有传奇色彩的名字不陌生。


公开信息显示,与万科渊源颇深的刘元生,是香港仁达国际有限公司董事长、香港管弦乐团董事局主席。


刘元生(左)在万科股东大会现场


上世纪九十年代初,万科股票发行不畅,刘元生用外资身份开设A股账户购买了万科原始股,投资360万元。他坚持持有万科股票,对王石董事长和万科这个团队投出信任票。多年来,刘元生始终持有万科,是万科公司及王石团队坚定的支持者。目前持股在1%多。


刘元生是一个低调的香港人,也很少参加万科股东大会。此次现身,他仍表示不愿多说。


刘元生与万科执行副总裁王文金在交流



看看王石微博说什么?



万科内部信:我们不是资本的奴隶 过去不是 未来也不是


同心者同路


亲爱的万科合伙人:

  

2016年将近过半,经过大家半年来在各种压力下的奋斗,付出的汗水正结出硕果。万科几乎所有的经营指标,都在迈上一个新的台阶,大约20天后,公司料将实现2000亿销售额。十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的世界500强,也即将入围。而万科的新十年战略,经过大家的不断探索,也正在变得清晰丰满起来。更美好的未来就在前方,等着全体合伙人去争取和开创。

  

就在此刻,资本市场风云变幻,公司第一大股东已经悄然变更,股权问题成为各方关注的焦点。近日,钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。今天,公司根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何,都必须勇敢面对。

  

万科被举牌,外界可能理解为公司控制权之争,尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说,我们不同意这种说法。所有权和经营权分离,是现代企业的最基本特征。毫无疑问,股东是企业的所有者,管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的;而另一方面,管理团队为全体股东服务,而不是某一个股东的工具。我们事业合伙人既是万科的小股东,也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”,更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中,其中层级越高的合伙人,承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益,捍卫全体股东的长期利益,捍卫万科的文化与价值观。

  

1988年万科进行股份制改造时,创始人团队放弃了唾手可得的股权,是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此,万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制,吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。28年过去了,我们的初衷丝毫未改。28年中,我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁,却并不包括全球最大房地产企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的友谊,以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。

  

因为这样的初心,万科的股东和管理团队之间建立了最和谐的关系,成为中国良好公司治理的一面旗帜。在房地产行业,万科无疑是最成功的企业之一,这不仅是管理团队努力培育的果实,也是股东共同信任结出的善良之花,是中国资本市场足以流传后世的佳话。如果这个故事没有美好的结局,那么不仅我们会痛心,社会舆论会遗憾,也并不符合任何相关方的切身利益。

  

逐利是资本无可厚非的特征。一支优秀的团队是资本争夺的资源,而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶,过去不是,未来也不是。资本市场正日益发达和便利,知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中,我们不必抵触,也无须怯懦。资本可以雇佣劳动,知识也可以购买资本。资本和知识的关系,是双向的相互选择,是合作和共赢,而不是单方面的控制或支配,不是依附与被依附的关系。

  

过去十年,无论在中国还是海外,无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书,这些新涌现出来的卓越企业,没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本,理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点,那么万科最珍贵的财富始终在我们手中,无人能够夺走。

  

近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力:部分待签约项目出现解约或终止签约情况;部分已售未结的项目面临退定和交付风险;客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加;银行和评级机构在重新评估公司的信用风险;部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款;猎头闻风而动,频繁联系公司员工,人才流失风险上升……面对重重压力,我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任,需要继续证明我们是这个行业最优秀的团队。

  

“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过,即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬,但只要品牌还在,那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此,只要我们的能力还在,只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在,我们就永远不会没有用武之地,广大理性投资者将是我们最大的盟友。

  

全体合伙人因为追寻共同理想走到一起,因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心,齐心协力,我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值,赢得所有人的尊敬。未来的路还很漫长,同心者同路,我们还要一起坚定走下去!

事业合伙人大会执行委员会

2016年6月27日

来源:21世纪经济报道(ID:jjbd21)

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