首页 > 房产资讯 > 万科的万亿目标你信吗

万科的万亿目标你信吗

来源:2018-06-13 22:04:08

 

2014年,王石提出房地产行业进入白银时代,利润降低、增速变慢、集中度上升。2016年,三年时间万科年销售收入增加了近三倍达到3600亿。到底是白银时代成就了万科?还是万科的金辉超脱了白银时代?

再过几年,万科要实现万亿目标,你信吗?如果还以传统模式思考房地产,还以老眼光看万科,你当然不信。

在回答信与不信的问题之前,先来看我们对房地产最大的困惑是什么?

如同制造业的大规模生产,产品好卖就加大生产,扩大规模,一旦旧产品饱和新产品换代,原有的机器设备厂房扩招的人员就成了巨大的包袱;地产也一样,买一块地几十亿几百亿要扔进去,再把这个房子建起来,这是重资产。所以风险极大,好多中小房地产商就是死在这里,前面卖房子挣钱了,有一处更大的地开发不好卖不掉,钱就压在那,资金链一断裂就完蛋了,万科也会面临这样的压力。

怎么解决这个难题?

这些年,王石游学美国,在哈佛一定学到了新经济方法学,他在华尔街一定了解了投资者对互联网大数据这种新模式的看法,肯定看到了硅谷的创新,一定深入研究了他的榜样。 

王石可以学的榜样有谁?苹果、通用、波音……?

苹果,它一手控制着研发,一手创新且贴近着消费者的需求,一面控制着整个标准和营销体系,一面经营着自己全球供应链生态体系,成千上万流水线工人在生产着苹果手机,前赴后继的创新大脑在为苹果的app商店提供有趣的应用;一部手机苹果公司拿走了90%的利润,自身却没有购置一块地、建一个厂房生产线等重资产,等市场饱和了,手机卖不掉了,经济危机来了,苹果可以轻松脱身迅速转型。

通用,这家做航空发动机出身的重型制造业企业,已经标榜自己是一家软件公司,已成为轻资产模式的工业互联网公司,把硬的加工活、中低附加值制造往外甩,甚至把整个数万人的IT团队卖给塔塔管理再服务于自身系统建设,整个IT系统租用SALESFORCE的云平台,将大数据平台搭建在云上,自己做核心技术、金融、咨询等。

波音,其零部件生产企业遍布全球四十多个国家,上万家企业,公司运行管理和服务均通过互联网实现。最近人们热评“曹德旺跑了,波音来了”,波音连总装厂也要搬到浙江舟山。因为一架飞机全生命周期中销售后的服务价值远高于销售一架飞机产品的利润,波音的商业模式已经从传统的售卖飞机及零部件向获取飞机全生命周期服务价值上来。一个跑是要贴近用户,同时向科技研发上游靠近;一个来了,是把重资产制造装备向比较优势地转移来降低风险,他们都有自己的诉求。

这种零制造、轻资产、在互联网大数据支撑下的新的产业模式下,这些龙头企业在某种意义上终极解决了西方经济学谈到的经济危机不可避免的问题。

这几家全球顶尖企业,无不是工业2.0时代的佼佼者,它们将各类应用软件和数据在一个企业内部通过网络完成了互联,网络、软件、数据是它们的大脑和神经系统;它们作为工业3.0时代的引领者早早进入了互联网时代,其基于互联网进行重新构架、构建的软件系统对企业的业务、流程管理和服务进行全球化重构,让它们拥有了基于互联网进行全球性业务、管理、服务的能力,实现互联网与企业战略、业务数据高度融合,也为大数据的推出和应用奠定了基础,极大提升了它们全球化扩张能力和竞争力。

在互联网时代这些企业已经发生了革命性的变化,互联网时代带来了网状经济,它们经营的不再是产品和企业本身了,它们开始经营产业生态,开始经营它所在的产业生态中的核心价值。

我们中国企大都还处在工业2.0的信息化时代,虽然相当一部分企业和单位里已经或多或少地应用了各类软件,但是到目前为止,在企业内,包括一些龙头企业,都极少实现整个业务、软件及数据的集成,相关案例还凤毛麟角。这说明我们仍然处于工业2.0,仍然落后于时代,急需补课。我们同时面临企业内部信息化与外部市场互联网化的双线作战,任务非常艰巨。

所以王石回来以后提出:未来万科的发展方向转向卖品牌的新模式。让万科进行以轻资产经营房地产核心价值为目标的大转型战略,通过互联网软件和大数据技术,优化运营提升效率建立标准,将优质供应链掌握在自己手里,贴近用户将需求掌握在自己手里,完善产品和研发,做大万科品牌。万科要做中国房地产行业真正的龙头!

战略再清晰不过了,接下来,路径呢?

房地产企业是典型的组织型生产企业,具有天然的分布式网络经济特点,要通过应用软件互联网进行转型升级,最终发展成为轻资产的面向房地产业的工业互联网企业。

万科要做房地产行业的数字标准,已低调启动大规模信息化建设,快速完成内部信息化补课,同时外部互联网应用要和内部系统和数据集成打通,要面向互联网做房地产行业的软件、大数据、数据中心。把所有的管理体系、整个业务流程构架在互联网上,整合万科优势配置的供应链。以后万科可以不再征地,不再盖房子,技术、标准、软件、数据、管理体系是它的核心价值,万科卖它的核心价值。中小房地产商现在处于危机之中,不好干了,未来你就加盟,变成万科品牌。成了万科品牌以后要用万科的技术、标准、软件、网络、数据中心,买万科的优质供应链,王石他们就退到后台,通过数据、金融、供应链控制所有,中小房地产在前台重资产干,他在后台轻资产干,这种模式下,房地产业的转型升级,万科要占半壁江山了。

转型完成之时,不光地产开发要赚钱、围绕供应量上下游的金融服务要赚钱、围绕房子的物业服务、业主衣食住行方方面面的主动性服务更赚钱,万科赚的是产品全生命周期的钱,到那时,万科离它的万亿目标还会远吗?

有明君得学姚员外赶紧买点万科的股票啦。


中小房地产企业你要沦为万科的加工企业吗,还是赶紧行动起来?

有明信息出身于国际一流大型管理信息化软件ERP、CRM、BPM等咨询实施,专注房地产行业信息化领域,针对行业重构了面向互联网的企业级软件,推出云服务。为您提供全面的企业级IT软硬件及数据服务,让您更专注业务,更轻、更快、更好发展。